7月25日、26日，在诸暨祥生世纪酒店，《研习社》第二届培训会在热烈的掌声和满满的收获中圆满落幕。本届《研习社》历时两天，参加人数达120多人，全场座无空席，较上届相比学员明显增加，祥生地产营销人才梯队日益强大，为祥生2018年300亿战略目标，提供营销人才的保障。下阶段营销中心将把人才培训作为“常态化”的重点工作持续进行！

　　本届《研习社》“干货”与“养分”更足，首日特邀克尔瑞副总经理林波先生，分享《中国房地产市场数据分析》与《标杆房企发展策略》，让我们认清市场趋势，了解标杆房企发展策略，对祥生地产今后发展之路具有很好借鉴与参考。下午邀请绿城集团营销管理中心总经理祝军先生分享《集团管控心得与项目管控经验》，提升了学员的营销专业技术知识，掌握标准化的营销管理能力。

　　第二天开场首先由营销中心总经理崔海波先生为我们分享了《蓝海战略与未来的不确定性》从非地产角度切入，冲出红海，在蓝海中寻找祥生的未来发展变革之路。随后则进入本届《研习社》重点环节"2016年半年度优秀项目颁奖典礼"，现场共颁发了6项大奖，分别由——祥生·泰兴未来荣获《签约金额冠军奖》；祥生·济阳中央华府荣获《签约套数冠军奖》《签约面积冠军奖》双冠王；祥生·慈溪祥园荣获《营销创新奖》；祥生·南平艺境花城荣获《卓越进步奖》；祥生·湖州悦山湖荣获《36781标杆奖》，并由集团副总裁陈弘倪先生、营销中心总经理崔海波先生、营销中心副总经理陆建辉先生为优秀项目颁奖。最后一个环节则是由张盛冬老师带来的“世界咖啡”互动分享式培训，以每个小组作为一个“咖啡馆”的形式促进大家互动交流，抛弃“上下级”之分、所有人积极献言献策，针对前天的培训内容以及项目现阶段难点提出问题，各小组相互讨论，气氛活跃又有团队协作意识，使培训既有效率又有“温度”，通过这一新颖的形式，让大家对两天的知识得以温故，利用小组的群策群力，梳理营销思路，选择更适合各项目当下的营销方式方法。

　　“人才是企业之本”，面对不断变化的市场，快速成长的同行，营销团队更需苦练内功，打好基础，练就独门本领。而祥生地产研习社的成立，就是祥生地产发现人才，培养人才的“大本营”。从而为公司培养全面、高素质的精英团队，满足快速发展的祥生对于“人才梯队”建设的要求，增强公司在同行中的综合竞争力，最终为顺利实现集团发展做出积极贡献！