7月23日，为期2天的祥生集团2016年度年中经营管理工作会议在集团总部召开，来自集团各职能中心、城市公司、子公司的200名中高层领导参加了会议。会议由总裁助理、运营中心总经理卞国兴主持。

2016年中会议现场

　　总结与展望 上半年各产业稳步上升 下半年目标清晰

　　在上午的会议中，地产总部九大职能中心以及集团建设、物业、酒管三大产业分别向大会作了上半年工作总结与下半年工作目标的汇报。

行政人力中心总经理张盛冬做半年度汇报

　　2016年上半年，祥生集团坚决贯彻实施“立足上海、深耕苏浙皖”的布局战略和“36781”快周转战略，确定了“长短结合，紧跟未来城市趋势，上山下乡走出祥生特色发展路线”的投资战略，“产品标准化和社区软硬件提升”的产品战略也已制定、发布并落地实施。紧紧围绕集团战略、积极提升管运营理能力成为了集团上下主动转型调整的共识并初见成效。

祥生地产副总裁俞国勤发言

　　多元产业方面，祥生建设按照“标准化、精细化、产业化”发展思路，上半年实现惊艳产值。祥生服务坚持“内炼品质，外拓市场”的发展理念，走出了一条“基础服务+创新经营”的发展之路。酒管公司在创新中进取、在品质中提升、在稳定中发展，顺利完成预定的经营利润指标，特别在酒店品牌发展规划中，祥生酒管根据市场需求积极寻求新的发展方向，顺势推出文化主题酒店计划，短期规划在全国8个城市建立馨逸品牌文化酒店。

　　表彰先进  用榜样的力量鞭策前行  谋划布局  2016年下半年我们再出发

　　在下午的会议中，大会首先表彰了湖州悦山湖、舟山南山郡、明光和家园、南平艺境花城四个优秀项目，鼓励全集团学习发扬优秀项目认定目标不放松、攻坚克难谋业绩的精神。随后，8个城市公司的项目负责人汇报了项目进展情况并分享经验做法，从不同角度阐述了如何通过提升管理理念及产品差异化突破市场重围。

优秀项目颁奖      

　　面对复杂多变的大环境，2016年下半年依然任重而道远。集团总裁赵红卫在下半年工作部署中指出，在整体趋势看好的情况下，我们必须抓住机遇，要看到自己有什么，也要审视自己缺什么，从而清楚要做什么。重构祥生框架、做深闭环“四力”文章，即增进有效投资力、提升产品核心竞争力、强化营销力、加大优质服务力，是赵总裁对祥生集团下半年工作的重要指示。

集团总裁赵红卫发表讲话   

　　在最后的讲话中，董事长陈国祥感谢为集团努力付出的全体员工和多年来不离不弃的合作伙伴，鼓励全体祥生人一如既往的团结一心、精诚合作，发挥积极向上的正能量，在2016的下半年继续打一个漂亮仗。

 祥生集团董事长陈国祥发表讲话

　　六大分会场条线会议 管理新变革让沟通更和谐

　　相比以往的年中经营工作会议，今年首次增设了集团各条线分会。来自集团总部和各项目公司的200多位代表分别参与到行政人力、财务资金、设计工程、成本合约和营销条线的讨论中。各分会场讨论主题统一，即总结本条线上半年成绩、部署下半年工作，并就突出问题、难题予以交流讨论，会场气氛轻松又严肃，讨论热烈且亮点频出。

营销条线会场

　　财务资金中心副总叶国伟、产品中心总建筑师严志贤、成本采招中心总经理丁琦峰分别就制度与成本核算、管控的具体分类、制度的规范化给与了详尽的业务指导，营销中心总经理崔海波基于7个项目公司的经验交流，阐述如何推广好经验、填补老漏洞。行政人力资源中心总经理张盛冬给行政条线的同仁带来“世界咖啡”小组讨论，分享了和谐沟通带来的团队智慧。

产品中心、财务中心、营销中心会场发言

　　总裁班子和项目公司负责人会议也与各条线会议同步召开，董事长陈国祥特别指出要利用好条线会议，以自由、平等的座谈方式谈问题、找方法、扩思路，审视不足，抱团成长。滁州项目总应其荣提出的要做差异化产品才能提高核心竞争力、要挖掘祥生品牌特色等建议，得到与会成员的赞同。诸暨公司总经理提出深耕区域未来五年的可预见性问题，新任集团顾问赵军亚“支招”，城市聚焦发展要注重在当地的品牌培育，物业、景观等一两项突出能力即可能成为口碑，成为客户买单的理由。另外在产品方面，要避免明显的劣势，产品线要齐全，物业服务更要成为真正的加分项。董事长与总裁班子针对集团发展现状重点提出，在内部，要进一步建立健全强管控、职责边界清晰的管理体系，并加强集团与项目、项目与项目之间的沟通；在营销思路上，每位祥生人要有把房产当做快销品的理念，“快”才是降本增效、充分溢价的主要途径。

总裁、项目总分会场

　　据悉，各条线业务会议今后将成为制度予以落地，管理变革的小小一个环节，将有利于加强垂直管理，对形成统一认识、增进了解沟通、促进资源整合起到推动作用。