7月30日，在诸暨祥生世纪酒店6楼，召开了祥生地产营销中心半年度会议。本次会议的主题为《600亿目标下的高效回款》，由营销中心副总经理陆建辉全程主持本次大会。祥生地产副总裁俞国勤、各城市公司、项目公司营销负责人，以及集团营销中心出席了本次会议。

    在大会上祥生地产副总裁俞国勤提出了“营销是命”的核心理念。对于上半年营销团队严格贯彻集团快周转策略快速去化，在各种政策限制下通过营销手段努力突破等工作，给予了充分的肯定。而对于下半年的重点工作，俞国勤副总裁提出要树立祥生的品牌标签，增强祥生的品牌美誉度；梳理和提炼产品价值，提升自信，掌握定价权；持续加强标准体系建设；完善优化全业务流程，为完成全年600亿指标，奋勇向前。

【地产集团副总裁俞国勤】

    本次大会核心主题是“回款”，这是任何一家企业的重中之重，有效快速的回款，才能保证企业快速稳定的发展，也正是祥生快周转战略的实施的核心，祥生千亿目标实现重要支撑。如何来实现《600亿目标下的高效回款》，营销中心副总经理陆建辉给出答案是，“保签约！ 争回款！ 创溢价！” 树立“指标、溢价双重管理目标”的战略思维。通过标准化的规范制度与激励创新的管理模式，更有效，更直接促进项目的签约完成与回款的追缴；通过产品力的提升与更科学的客户引导规避抗性，提升项目溢价空间；除此之外，营销中心副总经理陆建辉要求各项目“增来访、降费用”，有效控制费效比，降低营销费用。

【营销条线会议现场】

    在营销中心层面则提出了管理提升、人才提升、产品体验、营销提升四大板块。优化管理模式，全面建立奖罚制度，建立营销人才梯队，“前置人员储备及培养，“保质保量、优胜劣汰”。通过“软硬件升级”打造客户体验感，提升产品溢价力，建立营销动作“标准化”，提出“创优100”第三方巡检机制，“肃军纪、打硬仗”全面提升祥生营销条线技术水平与狼性。

    在大会上，对于上半年签约、回款、市场占有率、费效比、渠道等工作杰出的项目给予颁奖与鼓励，也对下半年工作寄予更高的要求。

【营销中心副总经理陆建辉与获奖项目代表合影】

    本次营销大会统一了营销条线的认识，明确了营销工作方向，在鼓励肯定上半年的工作同时，对下半年工作目标有了更深入理解。让我们严格执行集团和中心的既定战略方针，一起朝2017年600亿！2018年1200亿！这一共同的目标不断努力与前行！