EN
close
发布时间：2018-05-02
“新生代”是祥生地产集团人才梯队的重要组成部分，更是公司未来的中坚力量。
本着加强了解，增进双向交流的初衷，4月26日，集团召开2018届“新生代”管理机制宣导会，70名“新生代”成员参加了此次会议。
集团对“新生代”的定位、未来发展路径、培养模式、考核评估机制、薪酬福利体系等方面进行了宣导。
高发展、高关注及高薪酬
刘雯雯总经理表示，“新生代”是作为未来10年祥生的领导者来培养和发展的，集团予以“高发展、高关注及高薪酬”，同时实施集训、轮岗、述职、挑战性任务相结合的复合式培养形式。
1 明确的发展路径
总部-区域轮岗、总部内部轮岗、管理与专业双通道
专业提升、以岗代练
部门负责人导师、业务骨干带教、HR辅导员三位一体共同关注“新生代”，打通多条沟通渠道，全面推进“新生代”的培养与发展。
对管培生们提出的关于定岗时间、调岗调薪、带教人员等方面进行耐心的解答
用心的交流与沟通
人力部对管培生提出的关于轮岗细则、绩效、定岗定薪、晋升体系等问题进行解疑答惑
感谢这届管培生对祥生集团的认可和支持，衷心希望在未来的日子里能快速成长，成为企业发展的中坚力量！
