6月6日至7日，祥生集团总裁赵红卫分别赴舟山、宁波、台州等地，召开城市工作会议并检查临海君临府、奉化君麟府等项目建设情况。

    6月6日，在舟山城市公司工作会议上，赵红卫总裁对舟山项目存在的不足提出了三点要求：要提振信心、要重塑形象、要对标学习。赵红卫总裁要求舟山项目新的管理团队尽快调整落实，紧跟集团发展。针对赵红卫总裁提出的要求，舟山城市公司进行具体落实：力争用一个月时间明确目标，调整方向，让项目推进跟上集团发展的快速道。

（祥生集团总裁赵红卫在奉化祥生·君麟府项目现场）

    6月7日，赵红卫总裁来到奉化君麟府项目现场视察并指导工作。赵红卫总裁指出君麟府项目正处在奉化老城中心地段，区位优势明显，按照宁波市的发展规划，奉化区有较大发展潜力，未来前景看好，君麟府团队应遵循根据地战略，主动向下延伸拓展，以本项目为立足点，逐步在宁波发展建立自己的品牌影响力。

    此外，他表示君麟府项目应在产品的设计、建造方面精益求精，做好工程展示面，加强产品的实用性和功能性，使产品能够充分满足当地市民的居住及对生活的高品质需求，且要完善销售展示中心的外观及软装设计，建立品牌调性，努力扩大祥生地产在奉化地区的影响力，在市民群体中树立良好的口碑，为后续的销售以及其他项目的开拓打响第一炮。

    座谈会议上，赵红卫总裁还就团队及营销服务方面与君麟府项目主要工作人员进行了深刻交流，他指出客服团队要时刻保持良好的精神面貌，公司团队要保持并提高学习能力，努力开拓创新，不断提升产品品质，不断完善营销推广模式，因地制宜、因时制宜，学习其他项目及企业的精华之处，并力争超越。

（祥生集团总裁赵红卫在临海祥生·君临府售展中心）

6月7日下午，在临海君临府售楼处现场，赵红卫总裁听取了项目2017下半年的排产计划，管理模式，产品类型等阐述内容。在项目座谈会上，赵红卫总裁指出祥生必须以客户为导向，做有责任感的产品，提高销售三宝的展示效果，加强户型的创新与竞争力，此外还指出应该合理利用地方的优势，对市场及产品做合理的判断，整理下一阶段的工作规划及发展思路，深耕台州城市。