如何更好地保障祥生2017年销售额冲刺600亿，2018年销售额达到千亿的战略目标？实现千亿目标之后，祥生又该如何更好地发展？

    3月27日下午，祥生地产召开开疆拓土之“体系驱动 激励有道”管理咨询项目启动会，明确提出要建立符合祥生特色而又高瞻远瞩、科学灵活的集团管控体系，为集团进一步战略扩展做好“法器”准备。

（管理咨询项目启动会现场）

    集团总裁赵红卫在动员讲话中指出，企业发展是“逆水行舟”，生存和发展的持续性或长期性，必须要以企业管理作为保证，企业的管理体系必须要跟着经营、市场环境的变化而调整。同时，他还指出此次引进第三方咨询公司是非常必要的，是企业提前准备，谋定而后动，这样才可以在管理体系上，保障祥生能够实现千亿销售额的战略目标，以及达到千亿级企业规模之后，实现更好更平稳地发展。最后，赵红卫总裁要求大家在思想上必须高度重视此次管理咨询项目，要让项目取得实效。

（祥生集团总裁赵红卫）

    集团董事长陈国祥也强调了本次管理咨询项目对于祥生实现千亿战略目标的重要性。他指出，集团提出的每一个目标，都是有数据支撑的。之前提出的目标都已经实现，特别是近几年，祥生在“快周转运营模式”下，祥生经营业绩增长非常快。但是，企业在快速发展中，也会出现各种问题和风险，这些都需要有不断完善和不断提升的管理体系来支撑。他要求大家多学习优秀企业，同时实现自我创新发展。

    本次管理咨询项目启动会由地产运营中心总经理卞克主持，康达信管理咨询公司总经理邱先和介绍了顾问团队和项目目标、内容、计划、配合要求等。祥生地产总部、下属各公司相关人员参加会议。