3月18日至19日，祥生地产集团领导、总部各职能中心负责人以及各城市/项目公司总经理约60人，在诸暨祥生世纪酒店进行了为期两天的“开疆拓土”2017领军人物训练营活动，这是祥生首次举办总经理层级的高管集中培训。集团董事长陈国祥、总裁赵红卫出席训练营开班仪式，并对学员们提出了工作要求。

 
（陈国祥董事长和赵红卫总裁共同为训练营开班揭牌）

    开疆拓土，唯快不破，扩大“根据地”战果

    历经30多年的创业发展，祥生从中国房企百强步入50强，从浙江走向全国，已初步形成全国化的战略布局。
    在年初经营管理工作会议上，祥生已经确立2018年实现销售额千亿，进军房企30强的目标。2017年作为第一阶段，祥生目标是销售额保底500亿，冲刺600亿。
    目标已经明确，这就迫切需要各重点区域、深耕城市积极拓展项目，尽快储备和培养与集团发展规模相匹配的城市总领军人物，提升城市经营、多项目运营的管控能力。
    城市总是各个项目的具体管理者和操盘手，是项目成功策划和执行的第一负责人，城市总的能力和素质，直接关系到项目的成败。

 
（陈国祥董事长发表开班致辞） 

    陈国祥董事长在开班仪式上指出，此次高管培训对祥生核心人才梯队建设，以及未来发展具有深远的意义。他要求大家在保持祥生优秀特点的同时，虚心学习，不断创新自己的发展模式，城市深耕，周边辐射。
    此外，他还重申了“唯快不破”在市场竞争中的重要性，他要求大家做好资源整合，做好“四个前置”，即团队建设前置、规划设计前置、资金配套前置、合作单位前置。这一工作标准，对祥生人才队伍建设提出了更高的要求。

 
（赵红卫总裁发表开班致辞）

    赵红卫总裁在开班仪式上指出了2017祥生销售额目标冲刺600亿的必要性，要求大家加强学习，抓住发展机遇，明确各自经营目标，共同创业，共同担当，共享成果，继续将祥生做大做强。

 
（助理总裁徐英龙讲解《2017年祥生地产营销指标》）

 
    开班仪式上，徐英龙助理总裁还对学员进行了2017年祥生地产营销指标宣贯，对各城市具体指标进行了任务分解。

    沙盘演练，谋定后动，建立城市战略眼光

    年度会议、土地竞拍、规划建设、财务关账、业绩分析、知识点评……本次培训打破以理论讲述为主的传统授课方式，筹划了情境体验式教学课程。
课程立足学员能力提升，聚焦实战需求，加强学员对房地产企业经营的关键要素清晰了解，体会房地产企业持续经营的价值链条，理解经营中价值获取与风险平衡方法，把握适时调整企业方向的“驾驭技能”。

 
(培训课程中，学员分别组成6家房地产开发公司，每家开发公司由10名学员组成，分别担任总经理、财务总监、设计总监、工程总监、成本总监和销售总监等模拟角色)

    学员们在课堂上用房地产经营沙盘实战训练课程，推演了地产项目整个开发周期的管理。百锐学堂首席顾问、情景式教学专家杜锐担任讲师。

 
(如何保证战略与执行的一致？怎样作出有效而正确的决策？如何构建好自己的经营系统？学员在训练营中需要解决这些问题)

    学员根据供需情况动态变化的市场，借用直观的沙盘，在短短两天的时间里演绎完成一个项目四年全周期的开发经营活动。其中四年主题包括：感性认知时代、理性经营时代、科学管理时代、信息管理时代、团队总结分享。

 
(不同颜色的塑料币代表不同面值，学员需要合理核算，把钱用在刀刃上，发挥最大的效益)

 
(分批次的付款，长期、短期的贷款，极其考验操盘者的宏观把控能力，这正是城市总需要具备的基本素质)

    在情境模拟中，学员直观处理了房地产项目的工作流、物资流、资金流和信息流问题，掌握了房地产开发流程中的关键环节及要领，并通过切身体验房地产项目团队不同岗位的角色和作业流程，深入理解了房地产项目开发管理规律。

 
(学员模拟与国土局、银行等单位对接工作)

 
(模拟土地竞拍)

    值得一提的是，每一个情境演练任务完成后，讲师都逐一进行了现场点评，及时总结经验、分析不足并提出改进建议，促进了学员相关实践能力的全面提升。

 
(本次参训学员合影)