明确以市场为导向，冲刺250亿

10月30日早晨8点30, 在祥生集团27层会议室，祥生地产助理总裁徐英龙组织召开了10月份营销大会。祥生集团董事长陈国祥、祥生地产总裁赵骏涯亲临会场。陈国祥董事长为本次月度营销大会致辞，明确营销以市场为导向、以经营者的角度全盘考虑营销及相关的工作； 强调营销先行，以需求为导向创造价值，以去化为目标占领市场；立足深耕城市建立祥生根据地；集团上下一心，全力冲刺2017年250亿业绩指标！

确立营销“龙头”思想意识、高效沟通工作机制

祥生地产总裁赵骏涯全程参加了本次月度营销大会，并提出营销部门应定位为祥生地产龙头，营销管理模式应采用双向矩阵式，通过沟通协作推进项目进度，明确须以专业的人做专业的事；要从经营的角度思考问题。只有达到以上几点，才能让个人与企业价值共同提升，完成更高业绩指标。

祥生营销军团，协力冲刺指标

营销中心助理总经理涂海罗对销售管理工作进行月度总结及下月计划部署并分享库存分析课件；营销中心品牌策划部总监王丽对各项目月度策划工作及费用管理进行总结及点评分析；营销中心品牌策划部副总监梅宇就"新广告法下的营销推广”作分享；营销中心市场研究部副总监阮诗圣就“产品定位技巧之交叉分析”作分享，杭州城市公司营销总董宜就“ERP销售管理系统运用”作分享。

各项目公司营销负责人对所负责项目2016年11-12月及2017年指标任务分解及营销推盘思路进行汇报与分享。祥生地产助理总裁徐英龙、营销中心副总经理陆建辉分别对各项目公司营销工作的汇报分别作出工作点评及提出要求。会议现场气氛热烈，与会人员就营销问题及其关联工作推进进行了热烈的讨论，对下阶段操盘思路有了更明确的认识与方向。

明确营销工作五项指导方针

祥生地产助理总裁徐英龙对10月营销大会提出5个关键词的要求：观念改变、规范作业、团队精神、共责意识、业绩导向。营销中心凝聚一心，协同作战，为冲刺250亿指标，共勉互进！