为了提升祥生地产各项目工程管理水平，在工程实施中保证集团“36781”战略的顺利执行，结合集团公司年度员工培训计划，集团工程管理中心组织各项目工程线成本线主要负责人共计50余人于2016年5月20日至5月21日，进行了为期两天的工程线考察培训。

       5月20日组织祥生地产各项目工程线考察了绿城杨柳郡、滨江华家池、绿城西子田园牧歌、祥生之江云溪新语项目，通过对标杆企业优秀项目的考察，充分调动了大家学优创优的热情，各项目工程线负责人纷纷表示有决心通过狠抓落实将祥生地产工程线的管理水平提高一个档次，增强工程线的市场美誉度。

       5月21日在祥生世纪酒店六楼会议厅，由工程管理中心、财务资金中心和成本采招中心联合举办会议培训。会议由工程管理中心成亚东主持，期间由财务资金中心副总经理叶国伟做了《房地产、建设业务与营改增》培训，由成本采招中心总经理丁琦峰做了《现场签证管理制度和工程签证工作指引》培训，由工程管理中心副总经理成亚东做了《祥生房产工程管理》培训。会场秩序井然，讲课生动具体，现场掌声连连，各项目代表纷纷发言，积极交流各自项目在工程实施过程中的经验教训，培训取得了良好的效果。

       最后，地产集团副总裁俞国勤做了总结发言：2016年是重要的一年，集团总部将出台一系列工程线管理制度并执行落地；要求全体参会人员深刻领会、狠抓落实，从工作深入度、主动性下功夫，提高敬业意识与责任意识；加强团队建设、深入学习标准要求、在日常工作中落实会议精神，打造一流的管理平台，培养一流的职业团队，为集团2016年“弯道超车”战略提供坚实的基础。